Consigli per il simulatore Littlefield Technologies
Littlefield Technologies è un simulatore online di gestione fabbrica prodotto dal 1997 da Responsive Learning Technologies per studenti universitari nei corsi di gestione aziendale. "Littlefield Technologies ha tutto — il buono, il cattivo e le lezioni che i manager imparano solo a proprie spese", secondo l'articolo "Factory Simulation Program Wins Wide Recognition" sul sito della Stanford Graduate School of Business. Chi pianifica meglio la simulazione ottiene i punteggi migliori.
Segui il corso di studi
Littlefield Technologies è offerto come parte del corso universitario. In un'intervista per il sito Stanford GSB, i creatori Sunil Kumar e Sam Wood raccomandano agli studenti di usare quanto appreso dai corsi paralleli il più possibile durante la simulazione di 14 giorni. Ci sono compiti di classe progettati strategicamente che accompagnano il gioco e che i migliori pianificatori completano a loro vantaggio.
Gestisci la capacità
Lo scopo è essere il team di gestione con più cassa alla fine dei 14 giorni. Nella gestione capacità, la domanda dei clienti è casuale e gli studenti devono prevedere ordini e costruire capacità produttiva attorno a quella. Nel gioco, la domanda sale costantemente, poi si stabilizza e poi scende in tre fasi uguali. I team di successo non compreranno capacità produttiva in eccesso durante il picco, perché lascerebbe capacità inutilizzata quando la domanda cala.
"I team reattivi generalmente non fanno bene come quelli proattivi", scrive la professoressa Julia Miyaoka in "Making Operations Management Fun: Littlefield Technologies" su Informs: Transactions on Education. Dopo aver capito come utilizzare le stazioni della fabbrica simulata prevedendo la domanda, gli studenti imparano quando l'utilizzo arriverà al massimo e capiscono che è meglio perdere un po' di soldi per non avere abbastanza stazioni attive durante il picco, piuttosto che spendere troppo per il massimo di macchine che restano ferme quando la domanda rallenta.
Macchine e dimensione lotti
La parte gestione clienti misura inventario e gestione cassa e gli studenti devono pianificare quali contratti accettare. Su Informs: Transactions on Education, Miyaoka raccomanda di non puntare troppo sulla riduzione della dimensione lotti perché "lotti più piccoli causano problemi di coda alle stazioni 1 e 3", risultando in ritardi ancora maggiori dai lead time. È importante pianificare per la quantità d'ordine economica, ma la cassa sarà troppo scarsa all'inizio per implementarla, quindi meglio aspettare che la fabbrica generi denaro per comprare macchine aggiuntive.