Svantaggi del Metodo del Costo per Ora Macchina

Il costo per ora macchina (MHR) assorbe gli oneri generali basandosi esclusivamente sul tempo di funzionamento delle macchine. Sebbene semplice, ha difetti significativi:

1. Inaccuratezza — Non Tutte le Ore Macchina Sono Uguali

Diverse macchine hanno efficienza, capacità e usura variabili. Il MHR le tratta identicamente, distorcendo i costi di prodotto.

2. Complessità nelle Officine Multi-Macchina

Allocare costi indiretti condivisi (affitto, supervisione, utenze) su dozzine di centri di costo richiede basi di allocazione elaborate — spesso arbitrarie.

3. Incentiva la Sovrapproduzione

I manager massimizzano le ore macchina per "assorbire" gli oneri fissi, costruendo inventario che potrebbe non vendersi — la trappola del costing per assorbimento.

4. Ignora il Costo della Capacità Inattiva

Una macchina al 100% vs al 40% comporta costi opportunità diversi; il MHR non li cattura.

5. Esclude Setup e Manutenzione

6. Sopravaluta i Costi delle Macchine, Sottovaluta Lavoro/Materiale

Nelle operazioni intensive di lavoro o materiale, il MHR misrepresenta i veri driver di costo.

7. Applicabilità Limitata

Si adatta solo ad ambienti capital-intensivi, ripetitivi, mono-processo (es. imbottigliamento, stampaggio). Fallisce in officine su commessa, lotto o lavoro della conoscenza.

Migliori Alternative

• Activity-Based Costing (ABC) — ricollega gli oneri alle attività (setup, ispezioni, spostamenti).
• Time-Driven ABC — ABC pratico usando equazioni temporali.
• Throughput Accounting — si concentra sul tasso del collo di bottiglia, non sull'assorbimento.

Usa il MHR solo per stime rapide e approssimative in linee altamente automatizzate e stabili. Per il processo decisionale, passa ad ABC o TDABC.